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谁来做有时比怎么做更关键

来源:运城日报发布者:陈永年时间:2019-06-24

农业部在全国各地搞“农业托管服务”试点,有成功的经验,也有失败的教训。特别是最彻底的“全程托管”,成功的难度更大。

正是因为这样,才让李孝斌在各级农业部门挂上了号。

同样的政策,同样的补贴,同样的运作程序,同样的标准要求,为什么就冰火两重天、效益不一般呢?

从李孝斌的采访中可以看出,关键还是人的问题,当做什么和怎么做确定以后,谁来做就成了主要矛盾和关键因素。

全程托管,要求农资、耕种、病虫害防治、收获运输、秸秆还田全部统一。怎么说服村民将自己土地的经营权放心地交出来,这不仅仅是宣传发动的问题。

现在的农机合作社也不少,如果上级给一个1000亩的试点项目,有多少合作社可以顺利地完成呢?可能很多连凑够这1000亩地都难吧。

农民朋友从来都是务实和理性的,从不愿信花里胡哨的东西,说得天花乱坠,反不如一件件实事做出来更见效果。试点任务下达后,孝斌做村民思想工作的方式竟然是通过村里的大喇叭喊上几嗓子,涉及试点范围的村民便将已经买回家的种子与化肥送到合作社,放心地交由他全程托管。这种毫不费力的工作方式,来源于他几十年来在村民心中积攒的信任和口碑。

在采访中,所有的村民麦子都已收割完了,他才开始收割自家的麦子;用飞机防治病虫害省时省力,但为了提高效果,孝斌专门雇人背着电动喷药机一亩地一亩地的作业;为了保证推广新型农机具的效果,他还会公开承诺不减产否则就包赔……

这样的一年年做下来,在农机领域做了31年的李孝斌,收获的除了技能经验、资本积累,更多的是村民的信赖。

原来他去地里作业还有人看,后来拍个照片就行,现在很多村民一年到头都不闻不问,甚至他收取托管费开出的票据也攒了一厚撂没人领。

“交给孝斌,这事儿就放心了?!蔽蘼墼诔鞘谢故桥┐?,要获得这样的评价其实都不容易。也就是在“信任”的支持下,孝斌的服务范围,才会扩大到全村的80%,甚至个人的品牌效益还会延伸到其他村庄或乡镇,成为合作社的一张名片。

上世纪80年代依靠手扶车或拖拉机起步,自用兼服务其他村民的,可能每个村或多或少都会有,但要走到像孝斌今天这样的专业农机合作社,参与到国家前沿产业政策的试点,并不是所有人都可以的。

很多都是倒在短视上,“两头深,中间浅,地角头没人管”,这是村民对一些无良农机户的讽刺。如果说区域垄断话,可能村民还能忍受。但只要有一个竞争者,村民立马会用脚投票,让无良者自食苦果,付出更大的代价也不一定可以挽回声誉。

所以说,无论是哪个产业,无论是局部试点还是全面推行,无论是做什么还是怎么做,都要将谁来做提升到战略位置,要真正选择出有威望、有信誉、有口碑的带头人,来执行。这样才能事半功倍,充分发挥出政策的效果。

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